Publié le: 4 septembre 2023 C'est un peu le double ; nous sommes toujours confrontés à un marché du travail tendu mais, en plus, une nouvelle réalité se présente déjà : d'une part, nous luttons encore contre les contrecoups de la pandémie de COVID et, d'autre part, nous sommes confrontés à une crise énergétique exceptionnelle dont la fin est loin d'être en vue...
Avec l'inflation actuelle et les fortes augmentations des coûts de fonctionnement, les entreprises sont de plus en plus contraintes de prendre des mesures et de s'organiser différemment. Il en va de même pour la main-d'œuvre.
En temps de crise, les entreprises cherchent à réduire les coûts de différentes manières. Elles ferment des sites, centralisent davantage les tâches, bref, elles procèdent à de nombreux changements pour travailler de manière plus rentable dans le cadre d'une nouvelle structure. Mais qu'en est-il de la main-d'œuvre ? Tout le monde peut-il (encore) rester à bord (dans le même rôle) ? De préférence ! Mais il s'agit souvent d'une question épineuse, tant sur le plan opérationnel que sur le plan émotionnel.
La mobilité interne peut être une solution durable et rentable, surtout si l'on tient compte du fait que le marché de l'emploi reste tendu. Ainsi, lorsque le choix se porte sur une restructuration, cela ne signifie pas nécessairement (uniquement) un licenciement.
Inplacement : redéploiement des talents
Lorsque l'on parle de restructuration, on pense généralement aux licenciements et aux ruptures conventionnelles. Pourtant, ce n'est pas forcément le cas. En particulier à une époque où les talents sont rares, en tant qu'employeur, vous ne voulez pas procéder à des licenciements inutiles. À court terme, cela peut être un réconfort, mais qu'en sera-t-il demain ? Il suffit de penser à l'impact qu'ont aujourd'hui les licenciements dans les secteurs de l'aviation et de la construction pendant la période covide.
C'est pourquoi il est important de travailler sur la mobilité interne : vous gardez vos employés et ne devez pas chercher de nouveaux talents pour combler les postes vacants. En effet, ceux qui travaillent sur la restructuration se heurtent parfois à des lacunes dans leur nouveau plan. De nouveaux rôles sont créés, mais qui les occupera ? Faut-il recruter un nouveau coordinateur ? Il est possible que ce facteur manquant se trouve aujourd'hui dans votre bureau.
Les avantages de la mobilité interne
Vous voulez faire de l'inplacement une réalité lors de changements majeurs ? Pensez alors à mettre en œuvre la mobilité interne dès maintenant. Pourquoi ? Nous vous donnons trois raisons :
Économiser du temps et de l'argent
Aujourd'hui, la recherche d'un nouveau collaborateur prend de plus en plus de temps. L'étroitesse du marché du travail vous oblige à investir beaucoup de temps et d'argent si vous voulez obtenir un entretien avec un bon candidat. En recrutant en interne, vous gagnez beaucoup de temps. Après tout, vous savez déjà ce que vos collaborateurs peuvent faire et vous connaissez leur personnalité.
Stimuler l'engagement
En cherchant à accroître la mobilité, vous montrez à vos employés que vous voulez investir en eux. Vous êtes à l'écoute de leurs projets d'avenir et pouvez y répondre. Vous leur permettez de s'épanouir et de découvrir différents aspects de votre entreprise. Leur implication et leur engagement s'en trouvent renforcés.
Une meilleure résistance aux échecs
En mettant l'accent sur la mobilité interne, vous développez le capital humain de votre entreprise. Lors de la prochaine crise ou du prochain remaniement de vos effectifs, vous disposerez d'une plus grande flexibilité et d'un plus large éventail de compétences.
Comment procéder ?
Partager un poste vacant avec vos employés via l'intranet est un bon début. Mais il faut aller plus loin. Soyez à l'écoute de vos employés, favorisez les moments où ils peuvent partager leurs ambitions et encouragez une culture d'entreprise où le développement des talents est primordial. Comment s'y prendre ? N'hésitez pas à contacter nos experts pour plus d'explications.
Et si la mobilité interne n'est pas une option ? De l'inplacement à l'outplacement
Toutes les situations n'offrent pas de possibilités de mobilité interne. De même, tous les employés ne sont pas forcément désireux ou capables de s'adapter à une nouvelle fonction ou à un nouveau rôle. Dans ce cas, l'outplacement peut constituer une solution. De cette manière, vous pouvez dire au revoir à votre employé d'une manière agréable et l'aider à s'orienter vers un nouvel avenir professionnel.
Vous souhaitez plus d'informations sur l'outplacement ? Contactez-nous par notre site web
Si vous êtes un peu perdu avec tous les projets RH: Mobilité interne, outplacement, rétention... ? Pas de panique. L'équipe de Select Beople, au sein de Select Group est expérimentée en matière de plans de restructuration. Elle cherchera avec vous une solution adéquate, adaptée à votre situation. Contactez-nous sur notre site web pour plus d’informations.